Moravová míří do nového fondu exředitele O2. Chceme pomoci firmám na rozcestí, říká bývalá šéfka Mountfieldu

"V Mountfieldu jsem vydržela 26 let proto, že jsem nikdy dlouho nedělala stejnou práci. Prošla jsem si jednotlivé útvary a týmy. Jsem takový pionýr, ráda věci buduju, přestavuju a zařizuju tak, aby fungovaly co nejlépe. Když jsem dospěla do bodu, že jsem byla na nejvyšší pozici a zároveň jsem měla na starosti i další firmy, příležitost pro nějaké velké změny nebyla. Také jsem si říkala, že jestli chci v životě ještě zažít něco nového, měla bych se rozhodnout hned, protože za deset let by se mi už třeba nechtělo," popisuje důvody svého loňského, tak trochu překvapivého odchodu z Mountfieldu. Coby jeho generální ředitelka totiž patřila k nejvýraznějším ženám tuzemského podnikatelského světa − například v roce 2018 se umístila jako druhá mezi manažerkami v žebříčku Top ženy Česka.

Moravová ovšem z byznysu neodchází, právě naopak: postavila se do čela nové investiční skupiny Thein. Za ní stojí Tomáš Budník, další výrazný exředitel, který v letech 2014 až 2017 řídil telefonního operátora 02 a do letošního února byl technologickým šéfem telekomunikační divize ve finanční skupině PPF nejbohatšího Čecha Petra Kellnera. "Máme připravené vyšší stovky milionů. Jde o kombinaci mých prostředků a bankovního financování," říká Budník. A Moravová jej doplňuje: "První akvizici budeme oznamovat v horizontu týdnů."

Zachovat to, co je unikátní

Budník už se v několika investičních fondech angažuje, pomáhal rozjíždět startupové fondy Startec Ventures nebo Bolt Start Up Development. Zaměření Thein je ale jiné, cílí na už fungující menší a střední firmy. Moravová s Budníkem si vytyčili tři základní směry, ve kterých budou hledat: jednak průmyslové podniky, které čeká přechod na vyšší míru automatizace a potřebují s touto transformací pomoci, jednak firmy, které se zaměřují na rozvoj technologií, jako je umělá inteligence nebo cloudové systémy, na kterých právě ona automatizace stojí, a pak je také lákají společnosti ze segmentu kybernetické bezpečnosti.

"Když se na to dívám dnes, řekla bych, že prostor je mnohem větší, než jsem si původně myslela. Jsme nyní v kontaktu s desítkami firem," pochvaluje si Moravová rozjezd investiční skupiny. A co koronavirus, který na českou ekonomiku udeřil přesně ve chvíli, kdy se v Theinu začali rozhlížet a nadechovat? "Prostředí bude covidem určitě ovlivněné. My jsme naši strategii stavěli v době, kdy jsme o covidu nic netušili, ale koronavirus bude pro mnoho firem na jednu stranu příležitostí se zastavit a zamyslet, na druhou to bude pro mnoho firem další zátěž, kterou stávající vedení už nebude brát jako výzvu, které by chtěli čelit," naznačuje devětačtyřicetiletá manažerka, že pandemie přinese nové šance pro investory.

Jenže Thein vstupuje do prostředí, kde už několik finančních dravců působí a kde panuje silná konkurence. V digitální oblasti jsou velmi aktivní fondy jako Credo Ventures, Reflex Capital nebo skupina miliardáře Karla Komárka KKCG, průmyslové podniky pak vyhlíží třeba brněnští Jet Investments nebo finančníci z Genesis Capital. A ti všichni disponují miliardami korun. "Koronakrize nás zastihla ve skvělé kondici, jsme připraveni," prohlásil v nedávném rozhovoru pro HN Igor Fait z Jet Investments.

Čím se bude Thein odlišovat? "Kromě našich zkušeností je zásadní, že se budeme zaměřovat na to, abychom nepostavili nějakou korporátní strukturu. To znamená, že naším cílem není firmy shlukovat, ale chceme stavět skupinu firem, které budou unikátní. Chceme zachovat jejich filozofii, hodnotu a to, na čem vyrostly. A zásadní pro nás je i to, aby zůstávaly v českých rukou," nabízí Jana Moravová vysvětlení, které je poměrně obecné, takže nezbude než si počkat na reálné kroky.

S akvizicemi získávala zkušenosti už jako manažerka Mountfieldu. Zahradnická jednička v průběhu let skoupila několik společností, s nimiž do té doby úzce spolupracovala, třeba firmy vyrábějící bazény a bazénovou techniku. "Mountfield do těch firem v určité době ze strategických důvodu vstoupil, protože jsme prodávali jejich zboží. Ale zároveň tam bylo krásné, že jsme firmě, která měla nějaké problémy, pomohli tu složitější dobu překonat," vzpomíná Moravová.

Její kariéra v Mountfieldu začala ještě v 90. letech, kdy nastoupila jako asistentka servisu a postupně se vypracovala až do čela firmy, v níž dodnes drží malý akciový podíl. Na spolupráci se zakladatelem a majoritním vlastníkem společnosti Ivanem Drbohlavem nedá dopustit. "On přišel vždycky s nějakým nápadem a já mu jej pomáhala realizovat. Byli jsme taková sehraná dvojka," vzpomíná na muže, který má však v části byznysové komunity rozporuplné jméno. Nepomohlo mu například, když se místopředseda představenstva Mountfieldu Miroslav Schön angažoval ve znovuzvolení Miloše Zemana prezidentem a zaplatil inzeráty se sloganem Stop imigrantům a Drahošovi. Mountfield se od jeho akce sice distancoval, pachuť ale zůstala.

Překvapením také bylo, když v roce 2016 získala v Mountfieldu většinu jen málo známá společnost z Hongkongu, loni se ovšem Drbohlav opět přihlásil k vlastnictví majority akcií. "To, jací lidé jsou a jak působí navenek nebo jakou mají pověst, bývají někdy dvě různé věci. Já k němu chovám hluboký respekt, dal mi šanci v dobách, kdy v českém byznysu nebylo zdaleka tak běžné jako dnes, aby ženy zastávaly vysoké posty," hájí Drbohlava Moravová.

Tůňky, rybníčky a tradiční ráz

Jana Moravová, která vychovává dvě školou povinné dcery, pochází z Posázaví a kraji na jihovýchod od Prahy je věrná dodnes. Dokonce s ním má velké plány, jež spojují byznys s jejím zájmem o přírodu a spiritualitu, ke které začala hledat cestu po několika těžkých okamžicích, jimiž si její rodina v posledních letech prošla.

"Vlastním několik desítek hektarů v okolí Myšlína, kde jsme začali s obnovou krajiny. Vracíme jí tůňky a rybníčky, dáváme jí ráz, jaký tradičně měla," popisuje svou zemědělsko-krajinářskou činnost a z toho, jak o svém soukromém projektu mluví, je zřejmé, že to je něco, čím skutečně žije. "Součástí území je i bývalá usedlost, kterou, pokud během letošního roku získáme všechna úřední razítka, začneme příští rok rekonstruovat," líčí své vize.

Nejde o nic malého, projekt relaxačního resortu Myšlínské zahrady pro ni nakreslil prestižní ateliér architekta Pavla Hniličky, který má na starosti například koncepci přestavby Vítězného náměstí v pražských Dejvicích a v roce 2008 dostal cenu Grand Prix architektů za terasový dům v Košířích. "Chtěla bych vybudovat místo, kam si lidé přijedou odpočinout, nabít se energií a kde se dozvědí i něco o tom, jak jsme se tradičně starali o přírodu a krajinu," říká Moravová.

A hned na to se zaujatě zeptá: "Víte například, že se brambory dají pěstovat ve slámě? Nejenže jsou pak výtečně, ale jsou i čisté. A takových pozapomenutých receptur máme už posbíraných spoustu. Takže až k nám za pár let hosté přijedou, náramně si odpočinou u nějaké zemědělské práce, která je zároveň překvapí."